АО "Боровичский комбинат огнеупоров"

Одно из существенных отличий Боровичского комбината огнеупоров от многих других больших и малых предприятий огнеупорной отрасли состоит в том, что после 90-х годов ХХ века он не остался в рамках сформировавшегося на тот момент ассортимента продукции и парка оборудования. Ежегодно акционеры вкладывали в развитие предприятия сотни миллионов рублей (рекордная годовая сумма в абсолютном выражении была на этапе строительства ОШГП-2 в 2006 г. – 797,6 млн.руб., а в нынешнем масштабе цен эта сумма ещё более значима). 

27 февраля на центральной электростанции комбината огнеупоров в присутствии генерального директора и руководства состоялся пуск нового энергоблока, с помощью которого комбинат сможет полностью обеспечивать себя электроэнергией. В энергоблок входит паровой котёл БЭЗ-25 и турбина П-6-3,4/0,1. В торжественной обстановке была перерезана красная ленточка, а об котёл, на удачу, разбита бутылка шампанского. Генеральный директор ОАО «БКО» В.А. Можжерин произнёс слова благодарности энергетикам и всем задействованным службам комбината за выполненную работу.   

Подводя итоги работы комбината за 2014 год можно сказать, что за последние годы  он был самым результативным. Планомерно продолжался курс на развитие и модернизацию производства, освоение новой продукции, велось техническое перевооружение действующих производств,  а также реконструкция  объектов социальной сферы.

По результатам работы первого полугодия была пересмотрена и увеличена производственная  программа  с 441,4 тыс. тн  до 452,8 тыс. тн,  в основном за счёт роста плана выпуска  пропантов  с 226,0 тыс. тн  до  237,2 тыс. тн.

Подходит к концу 2014 год. Комбинат заканчивает его с хорошими показателями: ростом объёмов производства и продаж огнеупоров и пропантов, денежных поступлений и заработной платы работников. Это результат напряжённой совместной работы всего коллектива: горняков, производственников, управленцев, маркетологов. Значительный вклад в общий успех внесли и технические службы – ЦСТиП, ЦЗЛ, курируемые техническим отделом. 

Подводя итоги работы Отдела капитального строительства и ремонта за 2014 год, стоит отметить, что основные задачи, поставленные руководством предприятия перед нашим коллективом, выполнены. Большинство запланированных на год объектов уже введены в эксплуатацию, остальные будут завершены к концу года. 

Производственная программа за 9 месяцев 2014 года (3/4 от годовой) по выпуску   продукции ОАО БКО выполнена на 103% или плюс 10 231 тн, в  том  числе: по пропантам выполнение составило 103,5% (+6 263 тн), по огнеупорным   изделиям – 101,7% (+2 610 тн), по неформованным материалам – 110,9% (+1 358 тн).                                                       

Команда специалистов ООО «ТД «БКО» в своей работе регулярно решает задачи по увеличению продаж, освоению новых рынков сбыта, расширению клиентской базы и многие другие. Успешная реализация поставленных целей достигается за счёт индивидуального подхода к каждому клиенту, быстрого реагирования на запросы рынка. Для этого сотрудниками отдела маркетинга проводится непрерывный мониторинг сильных и слабых сторон потенциальных и реальных потребителей.

15 октября 2013 г. вышел Приказ Генерального директора  «О мероприятиях по повышению эффективности работы ОАО «БКО» в 4 квартале 2013 г. и в 2014 г.» с перечнем соответствующих мероприятий. Часть поставленных задач нацелена на снижение текущих издержек производства, часть – на более рациональную работу с запасами материальных ценностей и финансовыми ресурсами.

В разделе «Основное производство» особое внимание уделено повышению эффективности работы ЦСП, в частности:

Закупочная деятельность на любом предприятии была и остаётся одной из основных в формировании себестоимости продукции. Однако данная деятельность подвержена многочисленным рискам, связанным, в том числе, с человеческим фактором. В целях их исключения на комбинате проводятся мероприятия по внедрению новых методов работы и организации закупок. Сегодня все заявки подразделения комбината создают в системе Axapta, кодируя продукцию в соответствии с общим номенклатурным справочником. Таким образом, в системе определяется объём потребностей в материально-технических ресурсах (МТР) по различным номенклатурным позициям с учётом наличия на складах, ранее заключённых договоров и товаров в пути.

Профессия юриспруденция, что в переводе с латинского означает «знание о праве» возникла еще в древние времена в Риме, когда юристами в принципе считались понтифики, которые решали большинство возникающих спорных вопросов практически во всех гражданских делах. К ним обращались за помощью при заключении важных сделок, для получения советов о правильном поведении на суде, за составлением исков и других правовых документов.