Одно из существенных отличий Боровичского комбината огнеупоров от многих других больших и малых предприятий огнеупорной отрасли состоит в том, что после 90-х годов ХХ века он не остался в рамках сформировавшегося на тот момент ассортимента продукции и парка оборудования. Ежегодно акционеры вкладывали в развитие предприятия сотни миллионов рублей (рекордная годовая сумма в абсолютном выражении была на этапе строительства ОШГП-2 в 2006 г. – 797,6 млн.руб., а в нынешнем масштабе цен эта сумма ещё более значима).
|
Акционеры вкладывают в развитие предприятия сотни миллионов рублей, поэтому очень важно получать отдачу |
Вкладывая столь существенные средства, важно получить отдачу. Есть объекты вложений, имеющие социальную или экологическую направленность, но основные объёмы инвестиций должны дать отдачу в денежном выражении. Важным инструментом для прогноза и контроля эффективности капитальных вложений на нашем предприятии является документ БИЗНЕС-ПЛАН.
Это программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
На комбинате действует СТО 194-31-2013 «Порядок разработки инвестиционных проектов и их исполнение». Инвестиционные проекты разрабатываются по поручению Совета директоров АО «БКО», готовит документ ПЭО во взаимодействии с профильными службами АО «БКО».
При подготовке бизнес-плана на выпуск новой позиции ассортимента товарной продукции комбината или увеличения объёмов производства уже зарекомендовавшей себя продукции процесс подготовки проекта начинается с оценки отделом маркетинга рынка, описания его ёмкости, динамики спроса, наличия конкурентов, описания конкурирующей продукции и оценки возможной доли нашего товара на рынке.
Далее следует оценка объёма капитальных вложений с подготовкой ПКО предварительных объектных смет. ТО готовит нормы расхода сырья, ОГЭ даёт данные по планируемому расходу энергоресурсов (газ, электроэнергия, сжатый воздух). ООТиЗ готовит проект штатной численности с фондом заработной платы по новому цеху или участку, ПЭО рассчитывает калькуляцию на новую продукцию, планируется движение денежных средств на этапе инвестирования и окупаемости проекта. Ожидаемую из выполненных расчётов окупаемость проекта рассматривает Правление, утверждает Генеральный директор и окончательное решение принимает Совет директоров. После запуска нового производства в работу ПЭО ежеквартально готовит справку Совету директоров о результатах деятельности по бизнес-плану, в частности о соответствии вложений и доходов от проекта запланированным значениям.
В настоящее время на контроле находится исполнение бизнес-планов по дальнейшему развитию производства пропантов, а также по установке нового турбогенератора и котла ЦЭС с целью снижения затрат на покупную электроэнергию.
Важно, чтобы у предприятия всегда был пакет инвестиционных проектов, готовых к реализации при благоприятной конъюнктуре рынка.
Д. МИХАЙЛОВ,
начальник планово-экономического отдела.
