15 октября 2013 г. вышел Приказ Генерального директора «О мероприятиях по повышению эффективности работы ОАО «БКО» в 4 квартале 2013 г. и в 2014 г.» с перечнем соответствующих мероприятий. Часть поставленных задач нацелена на снижение текущих издержек производства, часть – на более рациональную работу с запасами материальных ценностей и финансовыми ресурсами.
В разделе «Основное производство» особое внимание уделено повышению эффективности работы ЦСП, в частности:
Не обделены вниманием и другие основные производственные цехи. Цех №7 взял обязательство обеспечить экономию мелющих тел, каолина, воды суммарно на 6,6 млн.руб. за 4-й кв.2013 г., с чем успешно справился (экономия 7,5 млн.руб, в основном за счёт мелющих тел).
Цех №4 должен максимально использовать привозной лом и снизить потери от брака на 5% за квартал 2013/2012 гг. (задача остаётся);
Карьер «Окладнево» сократил количество вскрыши до минимально необходимого и провёл ряд мероприятий по оптимизации численности ИТР, что вместе позволило сэкономить 6,2 млн.руб.
Свой вклад в экономию средств комбината внесли и вспомогательные цехи. Так обязательства по экономии в 4-м кв. 2014 года электроэнергии, воды, тепла взяли на себя и выполнили в полной мере или частично ЦЭС, ЭРЦ, АТЦ, СМРЦ.
Удержать затраты в 2013 г. в пределах 2012 г. смогли ЦЛАМ, ЦЛМ, ЭРУ.
На данный момент реализуются предложения ДОЦ на 2013-14 гг. по снижению затрат на вагонное крепление за счёт более рациональной распиловки.
Железнодорожному цеху, за счёт экономии топлива и материалов удалось сберечь 3,6 млн.руб., а также удержать затраты на 1 тн. погрузочно-разгрузочных работ ниже планового значения на 2013 г.
Кроме того, существенно снижены затраты на легковой автотранспорт Управления и вспомогательных цехов (2,8 млн.руб за два квартала).
Некоторые мероприятия носят характер общекомбинатских, они направлены на рациональное использование оборотных средств. Например, в ЦСП было произведено снижение остатков готовой продукции на складе (в 4-м кв. 2013 г. пошла положительная динамика – снизили на 31,2 млн.руб., затем трудные январь и февраль дали о себе знать приростом на 11 млн.руб., но с марта склад вновь начал разгружаться).
Также, достигнуто снижение остатков привозного сырья и материалов до уровня 01.01.2013 (задача даже перевыполнена).
Казалось бы, всё это – повседневная работа, но когда в условиях рыночной неопределённости она берётся на особый контроль, то выявляются дополнительные скрытые резервы и достигается результат. Однако желательно выявлять эти резервы с помощью инициативы цехов и отделов, а не волевых заданий руководства предприятия.
МИХАЙЛОВ Д.А.,
начальник ПЭО.
