АО "Боровичский комбинат огнеупоров"

Согласитесь, что нашу жизнь сложно представить без целей. Все мы живём ради кого-то и/или чего-то. Вот и в нашей «производственной жизни», с одной стороны, мы каждый день занимаемся постановкой задач, выдачей нарядов, поручений, с другой – выполнением заданий! Поэтому очень важно, чтобы цели были чётко сформулированы, а задачи – понятны! Ведь от этого зависит итоговый результат работы персонала.

В июле 2016 года вступили в силу поправки в законе 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники», которые полностью изменили схему работы организаций, имеющих контрольно-кассовую технику (ККТ), с налоговыми органами. В соответствии с новым порядком применения ККТ данные о продажах с каждого выбитого чека должны передаваться в налоговую инспекцию через сеть Интернет. Организациям, использующим основную систему налогообложения, а к ним относится и АО «БКО», был установлен срок – 1 июля 2017 года. 

Одной из основных целей любого проекта по бережливому производству является улучшение условий труда и создание эффективных рабочих мест. Системно подойти к этому вопросу помогает инструмент бережливого производства «5С». Что он означает? Само название «5С» подразумевает под собой пять терминов на английском или японском языке, которые начинаются с буквы «С». Эти слова определяют пять шагов, пройдя которые, возможно создать оптимально организованное рабочее место: Сортировка – Создание порядка – Содержание в чистоте – Стандартизация – Совершенствование.

Сегодняшняя ситуация на рынке диктует нам свои правила. Для того чтобы оставаться впереди своих конкурентов, компаниям необходимо постоянно развиваться, следуя течениям времени, а развитие предполагает новое поведение, как для компании, так и для её сотрудников. Было бы странным, если бы компания отказалась от развития и перемен, но почему же люди всегда сопротивляются чему-то новому? 

АО «БКО» и ПАО «Северсталь» продолжают неразрывно сотрудничать в сфере внедрения инструментов бережливого производства. В период с 15 по 18 мая специалисты бюро развития комбината прошли стажировку в центре развития бизнес-системы Северстали (ЦР БСС) в городе Череповец. Программа пребывания и вопросы для обсуждения были предварительно подготовлены и согласованы. Наша команда отметила отличную организацию стажировки и точное соблюдение графика. 

По давно сложившейся традиции на комбинате огнеупоров ежегодно проходит смотр-конкурс по санитарной очистке и благоустройству производственных территорий, состоящий из двух этапов. За право называться самым чистым и благоустроенным цехом соревнуются все подразделения предприятия.   В этом году весенний смотр состоялся 30 мая. В этот день комиссия конкурса совершила объезд всех промышленных площадок, чтобы оценить их санитарное состояние.

В последнее время всё больше промышленных компаний стали применять принципы бережливого производства для более эффективного управления предприятием. Основная идея кроется в устранении потерь любой деятельности, которая потребляет ресурсы, но не создаёт ценности.

Традиционный смотр-конкурс по санитарной очистке и благоустройству производственных территорий на комбинате проходит в два этапа: весной и осенью. В это время комиссия конкурса объезжает все промышленные площадки предприятия с целью проверки их санитарного состояния и определения самого чистого и ухоженного подразделения в трёх подгруппах.

Проект по внедрению инструментов Бережливого производства, созданный совместно с компанией «Северсталь» подошёл к финишной черте. С апреля месяца ремонтно-механический цех комбината претерпевал изменения, о которых наша газета последовательно рассказывала читателям. 

Наше предприятие относится к числу тех, кому не безразлична экологическая обстановка в родном городе. Ежегодно на природоохранные мероприятия комбинатом огнеупоров выделяются серьёзные объёмы денежных средств.

В прошлом году только новое оборудование для очистки сточных вод обошлось предприятию в 103 млн. рублей.