Развитие любой экономической системы происходит отнюдь не равномерно, не линейно, а циклично, то есть периоды интенсивного роста сменяются кризисными явлениями через определённый промежуток времени. Но сегодняшняя экономическая ситуация характеризуется тем, что временные промежутки повышательной и понижательной волны значительно сократились.
Два года назад вся мировая и, в том числе, российская промышленность должна была перестроиться в соответствии с новыми условиями, которые продиктовало распространение коронавирусной инфекции. Установление нерабочих дней, перевод сотрудников на удалённую работу, введение ограничительных мер – в таких условиях мы были вынуждены работать весь этот сложный период.
АО «БКО» пережил его благодаря нескольким факторам:
– накопленный объём денежных средств в свободном остатке, так называемая «подушка безопасности». Несмотря на значительное снижение поступлений от клиентов, все первостепенные расходы предприятия, платежи за сырьё, материалы, энергоносители, а также капитальные вложения осуществлялись без задержек и практически в прежних объёмах;
– дифференцированный подход к рынку, то есть ориентация АО «БКО» на разные отрасли: нефтедобывающую и металлургическую. Во время кризиса металлургическая промышленность не так сильно пострадала и начала своё восстановление сразу по мере снятия ограничительных мер, что привело к повышению спроса на металл уже во второй половине 2020 года. Всё это послужило сохранению потребности в огнеупорной продукции и, как результат, поддержанию на прежнем уровне отгрузки огнеупорных изделий АО «БКО»;
– жёсткое планирование и контроль выполнения всех показателей.
Перечисленные факторы помогли выйти нашему предприятию из пандемии без больших потерь, сохранить клиентскую базу и устойчивое финансовое положение.
В текущем 2022 году комбинату огнеупоров, как и всей российской промышленности, пришлось столкнуться с новыми проблемами. Недружественными государствами и международными организациями в отношении России были введены санкции, включающие в себя масштабные ограничения финансовой системы России, в том числе со стороны Центробанка и крупнейших банков, а также ограничение деятельности ряда российских компаний и целых отраслей экономики. Последствия данных мер заставили наше предприятие заново перестроить денежные и сырьевые потоки.
Возникшие трудности пришлось решать очень быстро, так как производственный процесс предприятия непрерывен. Санкции, объявленные против ряда российских банков, сделали невозможным перечисление денежных средств в иностранной валюте зарубежным контрагентам. А так как валютные счета АО «БКО» обслуживались в ПАО «СБЕРБАНК», комбинат огнеупоров на время остался отрезанным от международной финансовой системы. И это при том, что более 25% из общего объёма сырья, материалов и оборудования АО «БКО» закупает за рубежом. Но уже в марте финансовым отделом предприятия были открыты валютные счета в долларах, евро и юанях в АО «Райффайзенбанк», который входит в одну из крупнейших австрийских банковских групп, и расчёты с зарубежными поставщиками восстановились.
Но были и те иностранные партнёры, которые отказались от выполнения своих обязательств по поставке сырья и запасных частей, что заставило в ускоренном режиме искать альтернативные варианты. Благодаря тому, что на предприятии политика импортозамещения ведётся уже не один год, отчасти мы уже были готовы к возможному дефициту некоторых позиций импортных комплектующих, но сложившаяся ситуация ускорила поиск новых поставщиков на отечественном и азиатском рынках.
Также сегодня технические службы предприятия проводят активную работу по поиску и замещению импортного сырья отечественными материалами и сырьём с аналогичными необходимыми нам параметрами, но произведённом в дружественных странах. Так, сегодня ведётся работа по проверке качества и возможного использования в нашем производственном процессе сырья из Ирана – основного партнёра России на Ближнем Востоке. К слову сказать, Иран – это та страна, в отношении которой санкции вводятся уже на протяжении 40 лет, и несмотря на это она имеет вполне дееспособную экономику. Иран выстроил собственную экономическую модель, непохожую ни на одну другую. Жизнь под санкциями заставила республику искать нетривиальные пути развития, импортозамещать целые отрасли. После отказа от доллара и отключения Ирана от SWIFT (межбанковская система обмена информацией), Иран начал рассчитываться с иностранными партнёрами в их национальных валютах, золоте или при помощи товарного бартера, и установил прямые корреспондентские отношения с банками иностранных партнёров. Так, для осуществления прямых расчётов с Ираном на территории РФ действует АО «Мир Бизнес Банк», в котором в апреле этого года и комбинат огнеупоров открыл 3 расчётных счёта для осуществления платежей иранским поставщикам в разных валютах – в рублях, евро и дирхамах.
Предпринятые меры и слаженная работа всех служб комбината огнеупоров позволили сохранить существующие цепочки поставок и сбыта и не допустить срывов производственного процесса.
Но сегодняшняя ситуация, в которой оказались все российские предприятия, обязывает нас не только искать пути выхода из сложной ситуации и сохранить свой бизнес. Это время новых возможностей. Тем более, что АО «БКО» имеет все ресурсы для этого и, когда как не сейчас, находясь в стадии зрелости, направить определённые усилия на диверсификацию производства. Так, в 2022 году АО «БКО» стало управляющей компанией предприятия по добыче магнезита – АО «Литосфера», которое находится в городе Орск Оренбургской области. Магнезит, производимый этой организацией, используется в производстве огнеупоров, вяжущих материалов, а также в химической промышленности. Наиболее массово продукт переработки магнезита – огнеупорная магнезия, используется в металлургии. Таким образом, покупка этого актива позволит нам развить новое направление деятельности – производство огнеупорной продукции на основе оксида магния. Управление компанией, тем более удалённое – это нестандартный для всех служб БКО вид деятельности, который требует от нас определённых усилий и новых компетенций, но несмотря на все сложности, данный вид деятельности позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и улучшить финансовое состояние предприятия.
Любой кризис – это испытание для всех, но он даёт нам толчок для того, чтобы пересмотреть привычный уклад и стать лучше. Именно так нужно воспринимать все вызовы, которые ставит перед нами жизнь. Проблемы, с которыми сталкивается любой человек, не только заставляют развивать новые компетенции, задействовать наши творческие способности, но и формируют наш характер. Так же и предприятие в целом, как единый организм, должно приспособиться жить в динамически изменяемой модели: избавляться от бесперспективных и, наоборот, развивать новые направления, менять вид деятельности и расширять ассортимент выпускаемой продукции, потому как только таким образом возможно продолжение устойчивого развития компании.
Анна Шеретова,
начальник финансового отдела.
