В последнее время в адрес генерального директора АО «Боровичский комбинат огнеупоров» Анатолия Можжерина поступает немало вопросов. Мы решили объединить их в одно интервью и побеседовали с Анатолием Владимировичем об итогах прошлого года и задачах на 2020 год, о инвестициях и планах по развитию предприятия, об экономических тенденциях на рынке и о многом другом.
Анатолий Владимирович, как АО «БКО» завершило 2019 год?
Боровичский комбинат огнеупоров завершил 2019 год с хорошими финансово-экономическими показателями. Практически все поставленные перед нами задачи были выполнены. Немного подкачало производство пропантов, так как нам не удалось вовремя выйти на заявленную мощность в 400 тысяч тонн из-за пусконаладочных работ, но к концу года всё закончили, и в 2020-м данный объём произвести сможем. Меня радует, что при реализации этого инвестиционного проекта мы обнаружили решения скрытых проблем, на которые долгое время не обращали внимания, потому что не могли найти их корневую причину. Теперь я уверен, что тот рост производительности оборудования, который мы для себя обозначили, даст нам возможность увеличить выпуск пропантов до 500 тысяч тонн без значительных затрат. Для нас это важно, так как усиливающаяся конкуренция на рынке не позволяет повышать цены, и приходится находить способы снижения себестоимости. Для меня главное – уменьшать себестоимость не за счёт заработной платы персонала, а за счёт роста объёмов производства при сохранении численности сотрудников и оптимизации работы оборудования. Пока мы с этим справляемся.
Вы рассказали в основном про пропанты, но у предприятия есть и другие виды деятельности. Как по ним?
Сильное преимущество комбината заключается в том, что, благодаря разумной политике Совета директоров, наш бизнес диверсифицирован. Мы стоим не на одной ноге, а на нескольких, что помогает выдерживать удары и более гладко проходить кризисные моменты. Запуск производства пропантов, которое в своё время было высокодоходным, и его дальнейшее развитие без снижения капитальных вложений в огнеупорную составляющую позволяет нам сегодня быть в лидерах. За 20 лет было практически полностью проведено техническое перевооружение огнеупорных цехов с расширением ассортимента выпускаемой продукции. В 2019 году модернизация продолжилась и будет проводиться в следующие годы. Планы масштабные – это замена смесительного оборудования на более результативное, установка современных гидравлических прессов, переход от старых технологий к новым с исключением неэффективных транспортных потоков и излишней обработки, которые не добавляют ценности продукту, развитие ремонтно-механической службы для расширения перечня комплектующих собственного производства и многое другое. Благодаря перечисленным действиям, мы можем брать заказы по проектам, разработанным нашими Клиентами с привлечением западных компаний с использованием высококачественных огнеупоров с характеристиками, которых на обычном оборудовании не достигнуть. Раньше зарубежные организации лоббировали применение только иностранных огнеупоров для своих проектов, однако нам удаётся, хоть и не всегда, переломить этот тренд, доказывая, что наши изделия не хуже, а зачастую и лучше аналогов. Это очень сложная и исключительно важная работа всего нашего коллектива.
К сожалению, в течение последнего десятилетия с некоторыми видами продукции нам пришлось расстаться: с периклазоуглеродистыми и периклазошпинельными огнеупорами, с изделиями изостатического прессования (гидростат), но свой рынок мы сохранили за счёт тесного взаимодействия с нашими китайскими Партнёрами. Политика Китая, которая заключалась в том, чтобы исключить продажу огнеупорного сырья за счёт высоких экспортных пошлин и наладить реализацию готовой огнеупорной продукции, не позволила нам развить эти проекты. Хорошо, что мы вовремя это поняли и ушли от убыточного производства, так как в сегодняшних реалиях данные направления бизнеса нам сильно бы мешали.
Не остаётся в стороне и разработка новых изделий, а также поиск других рынков сбыта для существующей продукции. В 2018 году мы возродили производство тротуарной плитки, которая значительно превосходит по всем эксплуатационным характеристикам бетонную. По сути, это тот же огнеупорный шамотный кирпич, а значит, и качественные показатели здесь постоянны, в то время как при бетонной технологии можно «схалтурить», не добавив нужного количества цемента, что проявится через несколько лет эксплуатации. Наша тротуарная плитка прошла испытания десятилетиями: мощение аналогичным способом было широко распространено в Боровичах в послевоенные годы, и плитка до сих пор стоит там, где её не заменили на асфальт. К слову, считаю такую замену недальновидным решением: переложить плитку, возможно, стоит и дороже, но зато она долговечнее и приятнее глазу. Сейчас мы выпускаем 3 вида тротуарной плитки: от обычной шамотной до клинкерной – и расширяем цветовую гамму, которая пока что имеет жёлто-коричневые оттенки. Мне тёплые тона нравятся больше, чем холодные – серости у нас и так хватает. Уверен, что свой рынок мы получим и наша плитка будет радовать не только жителей Новгородской области, но и всей России.
Ещё одна современная разработка – керамические дымовые трубы, которые начали интенсивно использоваться в частных домах взамен труб из стали, которая при взаимодействии с продуктами сгорания изнашивается за 10 лет. Керамическая же дымовая труба прослужит более 50 лет, и это актуально, так как, сэкономив при строительстве, можно потом значительно потратиться при ремонте, а дома строят обычно не на одно десятилетие. Такую продукцию в России до нас никто не производил, и сейчас мы изучаем правила этого рынка. Многообещающий проект, соответствующий модному и значимому для нашей страны тренду на импортозамещение.
Также комбинат расширяет производство огнеупорных низкоцементных бетонов, применение которых в металлургической и цементной промышленностях увеличивается каждый год. Думаю, в ближайшие 10-15 лет рынок огнеупорных бетонов будет очень быстро развиваться при снижении доли формованных огнеупоров, поэтому мы внедряем достаточно серьёзную программу по данному направлению.
Сейчас мы дорабатываем план производства теплоизоляционных огнеупорных материалов, будущее которых очень перспективное. Стоимость энергоносителей изменится, и, я думаю, что цена на газ и электричество для производств у нас сравняется в обозримом будущем с европейской, а значит, придёт время задуматься о рациональном потреблении. Теплоизоляционные огнеупорные материалы как раз и используются в печах для уменьшения потери тепла через футеровку. Совместные испытания, проведённые с крупными металлургическими предприятиями, показали, что эффект от внедрения данных материалов – это не только сокращение расхода газа, но и увеличение срока службы рабочей огнеупорной футеровки за счёт снижения перепада температур по её толщине.
В прошлом году мы разработали ещё один товар – отличный от привычной продукции комбината и предназначенный для широкого массового потребления, но о нём я расскажу в следующий раз.
В Боровичах в определённых кругах зачастую бытует мнение о комбинате как о значительном источнике загрязнения. Что Вы об этом думаете?
Я не буду отрицать, что комбинат имеет определённое количество выбросов в атмосферу, так как мы не сборочное и не высокотехнологичное производство, пока. Комбинат – это производство полного цикла: от добычи сырья до инжиниринговых решений для потребителя. Над уменьшением выбросов, которые являются высококачественным сырьём с низкой тониной (а это важная характеристика как для изготовления пропантов, так и для огнеупорных материалов) мы работаем. В 2019 году в мероприятия по охране окружающей среды инвестировано 10 миллионов рублей, что привело к сокращению пылевыделения на 27%. В 2020 году также запланированы комплексные мероприятия на 30 миллионов рублей – на площадке ЦСП, цеха №7, ДОУ цеха №7, ЦМПоИ. Благодаря этим мерам прогнозируется эффект снижения пыления около 10%.
При этом обращаю внимание, что цеха комбината построены с учётом розы ветров, и попадание пыли от них в жилые кварталы значительно меньше, чем песка, который завозится в город для посыпания дорог. Мы провели исследование почвы на территории Боровичей в различных местах и не обнаружили там превышений по содержанию тех компонентов, которые являются основными при пылении.
Ну, и конечно, качественно работают Роспотребнадзор и Росприроднадзор, которые достаточно часто нас проверяют из-за сплетен и доносов.
Про город понятно, а что в цехах комбината?
В цехах комбината проблемы с запылённостью есть, но заметны и улучшения. Мы значительно ужесточили внутренние требования к запылённости рабочих мест для того, чтобы полноценно понимать картину происходящего и своевременно реагировать на данные нарушения. В 2019 году общий уровень запылённости в воздухе рабочей зоны снизился на 10%. Для того, чтобы этого достичь, приходится бороться с несколькими проблемами одновременно: с халатностью руководящего состава подразделений, с некачественно проводимыми ремонтами оборудования, с недостаточно продуманными решениями по установке аспирационных систем, строительству и модернизации оборудования и потоков, с несвоевременной и неэффективной уборкой рабочих мест и другими. Сложно приучить людей к изменениям, но возможно, особенно, когда видны первые результаты совместной работы. В этом году мы продолжаем внедрение уборки пылесосами, которые собирают пыль, а не разметают её по помещению, как при использовании швабр и веников.
Наши сотрудники привыкли к масштабным проектам, и все «новоделы» реализуют с особым размахом, «по-комбинатовски». Но сегодня мы пропагандируем другой подход: лучше шаг за шагом планомерно снижать запылённость, чем поставить себе цель полностью её исключить, а потом увидеть стоимость вложений и отказаться от работ, при этом, не сделав ничего, так сказать, остаться у «разбитого корыта». Я считаю, что знаменитое правило Парето может быть использовано и в этом случае, а значит, 80%-ное снижение запылённости обойдётся нам в 20%-ные затраты, а уже оставшиеся 20% запылённости будут стоить 80% затрат, так как для этого потребуется высокотехнологичное оборудование. Сейчас важно добиться именно снижения на 80%, и над этим мы работаем.
В 2020 году весь мир охвачен пандемией коронавируса. Как комбинат справляется с данной проблемой?
Мы, как и все, были не готовы к данной проблеме и решаем её в оперативном порядке. Мы не закупали впрок достаточного количества дезинфицирующих веществ, респираторов, масок, систем контроля температуры тела и т.п. Сейчас служба снабжения находит необходимые средства индивидуальной защиты для обеспечения безопасности наших сотрудников, дезинфицирующие реагенты, позволяющие уничтожать возможное присутствие вируса на различных поверхностях, а также средства личной гигиены. Плюс ко всему мы активно прорабатываем создание новых рабочих мест дома для тех сотрудников, которые могут исполнять свои обязанности удалённо. Вызов достаточно сложный и примеров, как действовать в таких ситуациях, у нас нет, поэтому совместно с рабочей группой разрабатываем новые методы, эффективность которых покажет время. В любом случае очень важно участие каждого в предотвращении распространения коронавируса внутри предприятия, и я уверен, что сотрудники комбината – это грамотные и ответственные люди, понимающие всю глубину возможных последствий беспечности и разгильдяйства. Мы должны осознавать, что заработную плату платит не руководство компаний, а Клиенты, которые, получая свой заказ, оплачивают его, тем самым формируя фонд заработной платы. Если не будет производства, отгрузок и оплат, то результаты будут плачевные для всех.
Боровичский комбинат огнеупоров в марте 2020 года был включён в список системообразующих предприятий Российской Федерации, и для нас это не только показатель того, что мы ценны для Правительства, но и определённая уверенность в том, что нас не оставят в стороне при ухудшении ситуации. Кроме того, мы являемся предприятием непрерывного производственного цикла и снабжаем такие важные для России отрасли, как нефтегазовая, металлургическая, цементная, стекольная, атомная, строительная, сахарная и другие.
В целом, я считаю, что мы пока достаточно успешно справляемся с этим вызовом и преодолеем эту проблему без потерь.
А как Вы видите 2020 год для комбината в условиях мирового экономического кризиса?
Этот год будет сложным, как и следующий, но мы к этому готовились и подошли к очередному кризису с определённым набором инструментов. Мы вовремя закончили крупные инвестиционные проекты, которые теперь нам помогают в борьбе за потребителя. Как поставщика продукции для нефтегазовой отрасли нас, естественно, проблема борьбы за нефтяной рынок коснётся очень серьёзно. При этом, я уверен, что будут и положительные моменты, так как практикой доказано, что алюмосиликатный пропант значительно превосходит аналоги, и нефтяные компании станут выбирать продукт не по входящей цене, а по стоимости конечного владения им. Такие важные для пропантов показатели, как долговременные проводимость и проницаемость, у алюмосиликатного пропанта в 2 раза выше, чем у магнийсиликатного, при одинаковой кратковременной прочности под давлением 10000 psi, которое характерно для нефтяных скважин новых месторождений. Пока нам это было сложно доказать при устоявшемся на рынке превосходстве влияния цены над качественными показателями. Причём данное влияние сегодня наблюдается во всех сферах деятельности, и это ошибочно, так как, сэкономив сейчас, потом придётся расплачиваться постоянно.
Для меня кризис – это вызов, это время очищения от «шелухи», которой обрастает любая компания в «жирные» времена, это отличный период для изменений. Начатая два года назад программа по увеличению производительности труда, поддержанная впоследствии министерством экономического развития Российской Федерации и губернатором Новгородской области, также даёт свои плоды и помогает нам в условиях кризиса быстро реагировать на возникающие проблемы. Для меня первостепенно, чтобы сотрудники понимали, что неэффективная работа, как оборудования, так и персонала не даёт возможности заработать всем. Если в коллективе есть слабое звено, то надо выбирать: или кормить его за счёт собственного фонда, или исключать его из коллектива, и, в идеале, оставшейся численностью выполнять всю работу. В таких случаях я гарантирую, что срезать фонд заработной платы не буду.
А повлияет ли кризис на развитие социально-значимых объектов комбината, на улучшение условий труда?
Сложно сейчас сказать, насколько глубоко упадёт мировой рынок и как дальше будут развиваться события. Понятно, что Соединённые Штаты Америки будут делать всё не только для сохранения своей доли рынка нефтегазовой отрасли, но и для увеличения её за счёт уничтожения конкурентов различными способами. При этом их добыча углеводородов не является такой же эффективной, как у России или в странах Ближнего Востока, а падение рыночных цен является смертельным для большей части частных добывающих компаний. Мы же видим, как США ведут себя с теми, кто более результативен на рынке, поэтому предсказать, что будет дальше, не смогу. Одно для себя понимаю, что данная страна не остановится ни перед чем ради собственного благосостояния, а запросы у неё растут с бешеной скоростью.
Пока я не намерен прекращать проекты, намеченные на 2020 год, но при кардинальном изменении ситуации, возможно, придётся урезать затраты. При этом у нас интересные планы с предварительной стоимостью около 40 миллионов рублей: облагораживание внешней части земельного участка проходной цеха №4 до территории ФОК «Металлург», создание сквера на внутренней территории комбината у столовой цеха №7, восстановление фасада медико-санитарной части, ремонт помещений усадьбы Неклюдова, ремонт автодорожной сети комбината и многое другое.
Про улучшение условий труда я уже говорил выше и также пока не думаю сокращать затраты за счёт объёма работ. А вот снижение издержек при помощи более эффективных решений я бы поприветствовал и поощрил с использованием новой системы оплаты за рационализаторские предложения.
Кризис не вечен, надо правильно им воспользоваться, чтобы сохранить производство и со свежими силами выйти на «голодный» рынок – это именно то, к чему нам необходимо стремиться.
Пользуясь случаем, я хочу поблагодарить всех своих Коллег, кто работает, сохраняя спокойствие, и не поддаётся панике. Призываю не слушать и не читать «табуреточных аналитиков», которые «знают» как навести порядок в стране, но не могут наладить свою собственную жизнь. Критиковать и давать советы всегда легче, чем брать на себя ответственность и трудиться на благо окружающих.
Будьте здоровы и берегите себя!
Беседовала Мария Винокурова
