Во вторые выходные июля Боровичский комбинат огнеупоров отмечает 166-летие со дня своего основания. Накануне праздника об этапах развития и реализованных проектах, достижениях и современных задачах предприятия нам рассказал генеральный директор АО «БКО» Николай Александрович НОВИКОВ.
Николай Александрович, каким, по-Вашему, выдался прошедший год для Боровичского комбината огнеупоров? Какими результатами работы Вы можете поделиться?
– Прошлый год для АО «БКО» с уверенностью можно назвать позитивным. Производственная программа 2022-го года по выпуску пропантов реализована в полном объёме. Отрадно, что нам за прошедший год благодаря эффективной работе службы продаж удалось реализовать накопленные в прошлые периоды складские остатки пропантов. Что касается производства огнеупоров, то ключевым достижением можно считать то, что в 2022 году нам удалось изготовить, а в этом году, несмотря на сложную логистическую ситуацию на Восточном полигоне РЖД, отгрузить крупный заказ общим объёмом порядка 16 тысяч тонн для анодной фабрики, строительство которой ведётся компанией РУСАЛ в городе Тайшет. Стоит отметить, что речь идёт о сложной в изготовлении и, как следствие, маржинальной продукции.
Если говорить о результатах в целом, то в 2022 году комбинат огнеупоров получил рекордную за всю историю предприятия выручку – порядка 19 миллиардов рублей. Эти цифры говорят сами за себя. Как следствие, несмотря на высокий уровень инфляции в стране, нам удалось поддержать достойный уровень заработной платы для наших сотрудников. Была проведена индексация заработной платы, а также к юбилею предприятия и к Новому году произведены две стимулирующие премиальные выплаты, в результате чего средняя заработная плата по промышленно-производственному персоналу предприятия за 2022 год составила 51678 рублей, что выше средней по области на 14%.
Какова сегодня загрузка производства? Какие из заказов можете назвать важнейшими?
– Невзирая на все внешние факторы и сложности в экономике РФ, комбинат имеет устойчивое положение и обеспечен заказами по всем основным видам выпускаемой продукции.
В настоящее время выигран тендер на поставку огнеупоров для ремонта крупнейшей в Российской Федерации доменной печи «Северянка» ПАО «Северсталь». Благодаря эффективной работе технических служб, даже при ограничении в поставках сырья нам удаётся производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика.
Какие регионы сегодня являются приоритетными рынками для реализации продукции комбината?
– Комбинат огнеупоров исторически был ориентирован на внутренний рынок, поэтому нашими основными потребителями являются промышленные предприятия Российской Федерации. В связи с этим, снижение поставок в западном направлении – в Финляндию, Эстонию и другие страны Евросоюза – не отражается на деятельности АО «БКО».
Есть ли у комбината долгосрочная программа развития? Каковы её основные параметры? Какие инвестиции в развитие планирует АО «БКО»?
– Конечно, как у любого динамично развивающегося предприятия у нас есть долгосрочная программа развития, но, как и любая коммерческая стратегия, она является коммерческой тайной, поэтому в полной мере я не буду её озвучивать, а остановлюсь лишь на нескольких её аспектах.
Одним из ключевых направлений деятельности по расширению ассортимента выпускаемой продукции сегодня для нас является разработка линейки магнезиальных огнеупорных материалов на основе сырья, добываемого нашей дочерней компанией – АО «Литосфера». В настоящий момент на промышленной площадке в Боровичах уже ведётся строительство линии по обжигу и переработке магнезиальных материалов. Её запуск планируется в 1 квартале 2024 года. Параллельно мы уже начали производство и реализацию потребителям товарных продуктов, но в настоящий момент для обжига сырья мы привлекаем сторонние организации.
В нашем научном центре под руководством советника генерального директора по технологическим вопросам Аллы Петровны Маргишвили создана рабочая группа, которая занимается созданием технологии углублённой переработки магнезиальной руды для получения чистых магнезиальных порошков для дальнейшего их использования в производстве огнеупорных материалов. Вместе с этим ведётся проектирование опытно-промышленной линии. Это интересная современная, экологически чистая и в тоже время новая для комбината огнеупоров технология. Ранее таким образом сырьевые материалы у нас не перерабатывались.
Ещё одну научную группу в ЦСТиП возглавляет ведущий инженер-технолог Владимир Васильевич Скурихин. Коллеги занимаются разработкой технологии углублённого обогащения алюмосиликатного сырья с целью создания синтетического высокоглинозёмистого продукта, который в перспективе также будет применяться в производстве огнеупорных изделий. Сегодня уже можно говорить о положительных результатах в данном направлении, полученных на стадии лабораторных исследований. Обе рабочие группы активно сотрудничают с научными организациями и получают необходимые консультации. Для успешного проведения исследований на ЦСТиП создана отдельная лаборатория, оснащённая самым современным оборудованием.
Отдельно хочу отметить деятельность отдела информационных технологий под руководством Юрия Александровича Саламонова.
В прошлом году на базе отдела создан Центр автоматизации производства, в перечень задач которого входит роботизация текущих производственных процессов. Ранее внедрение автоматизации производства мы пробовали осуществлять с привлечением сторонних организаций, но, к сожалению, этот опыт оказался негативным. Сейчас команда Центра автоматизации производства взяла данные работы под свой контроль. Благодаря этому уже запущен в работу первый роботизированный комплекс на базе гидравлического пресса ДАО-542Н. Теперь съём изделий с пресса и их укладка на поддон для последующей садки производится роботом. Имеются планы как по масштабированию полученных результатов, так и по развитию автоматизации в других направлениях. Также в прошлом году силами ЦСП и СМРЦ был запущен в эксплуатацию новый итальянский пресс SACMI 550R. В связи с санкциями итальянские специалисты не смогли прибыть для выполнения пусконаладочных работ, поэтому пуск пресса в работу производился исключительно силами наших специалистов. Производительность установленного пресса в 3 раза выше, чем у наших старых фрикционных прессов. Также в связи с тем, что специалисты в области информационных технологий являются дефицитным персоналом, руководством было принято решение о существенном улучшении условий труда для данного коллектива. Сегодня в реконструкцию помещения отдела ИТ инвестированы серьёзные денежные средства, сделан современный дизайнерский ремонт.
На базе автотранспортного цеха открыт участок по ремонту дорожных покрытий. Учитывая, что территория комбината обширная, принято решение, что теперь все ремонтные работы по асфальтированию мы будем делать своими силами. Сейчас новое подразделение начинает выходить на целевые производственные показатели, что, я уверен, в ближайшие 2-3 года позволит нам привести в нормативное состояние все внутренние дороги БКО. До конца года планируем ввести в эксплуатацию газовую заправочную станцию для нашего технологического транспорта. В АТЦ под руководством Александра Владимировича Ревякина освоена технология переоснащения машин газовым оборудованием, и уже пять пилотных автомобилей переведены на комбинированный вид топлива. Стратегическая задача – перевести на газ весь транспорт. Это экономически обоснованно и экологично. Пользоваться услугами газозаправочной станции, которая будет располагаться в районе виадука ЦСП, смогут также жители и гости нашего города. Для обеспечения производства огнеупоров дефицитным маложелезистыми каолинами нами принято решение об открытии на базе карьера Малиновец второго добычного участка – так называемого малого карьера, запасы сырья на данном участке позволят нам обеспечить потребности производства на следующие 20 лет, а первые партии полезного ископаемого мы планируем получить оттуда уже в 2026 году.
Меняется ли стратегия предприятия в связи с политико-экономическими изменениями на рынке? Повлияли ли санкции на работу АО «БКО»?
– Стратегия всегда подвержена коррекции ввиду внешних факторов. Санкции повлияли на все предприятия нашей страны. На комбинате в производственном процессе используется достаточно много оборудования иностранного производства, и после введения санкций конечно имел место сложный период с поставками запасных частей и компонентов, но благодаря тому, что работа по импортозамещению в АО «БКО» начата ещё в 2014 году, считаю, что мы достаточно безболезненно проходим данный этап. Многие расходные материалы нам удалось локализовать, и их основную массу мы либо производим самостоятельно в ремонтно-механическом цехе, либо приобретаем на российских предприятиях. К слову, для решения задач по импортозамещению возникла необходимость проведения ускоренной модернизации оборудования РМЦ. Сейчас в наш адрес в поставке находится оборудование для литейного производства, которое позволит существенно повысить качество отливок и освоить новые марки стали и чугуна, а значит, мы сможем расширить ассортимент производимой в РМЦ продукции и в ещё большей степени сократить использование приобретаемых со стороны материалов.
Какие есть новые проекты в социальной сфере?
– Комбинат огнеупоров исторически является социально ориентированным предприятием, и этот тренд мы поддерживаем. В настоящий момент на стадии проектирования находится детский развлекательный центр, который будет располагаться на территории ФОК «Металлург». Его открытие мы планируем приурочить к 170-летнему юбилею предприятия. В составе центра предусмотрена зона активных развлечений, скалодром, детский лабиринт, верёвочный парк, батуты, лазертаг, кафе.
В рамках создания комфортной городской среды в районе профилактория запланировано строительство набережной, по которой смогут прогуливаться и боровичане, и гости города. Подготовительные работы уже начаты.
Продолжается реновация базы отдыха Пирос. В этом году там будет завершена реконструкция последних трёх гостевых домиков и обновлён банный комплекс. В ближайшей перспективе пройдет реконструкция столовой, которая будет перепрофилирована в современный банкетно-ресторанный комплекс. Произойдёт и модернизация административно-бытового корпуса, который в будущем, помимо хозяйственной части, обзаведётся гостиничными номерами. Законченный вид база отдыха приобретёт к 2025 году.
Не могу не сказать несколько слов и об усадьбе Неклюдова. В скором времени там будет благоустроена прилегающая территория, появятся сад и ограждение для придания всему ансамблю цельного облика.
Конечно, в части социальной политики стоит отметить, что АО «БКО» совместно с профсоюзной организацией активно поддерживает специальные программы для сотрудников предприятия, субсидируя их отдых в санатории-профилактории и других социальных учреждениях.
Какие цели Вы ставите перед собой и коллективом на ближайший период?
– Основная наша задача – это выполнение производственной программы и, как следствие, получение прибыли и достижение тех результатов, которые сформулированы Советом директоров АО «БКО». Для её успешного решения у нас есть всё: и высокопрофессиональный коллектив, и производственные мощности. Я уверен, что и дальше в этом отношении у нас всё будет получаться.
Что пожелаете коллегам в канун Дня рождения предприятия?
– В первую очередь, конечно, здоровья и сохранения боевого настроя в реализации наших совместных производственных планов и задач. Вместе мы сможем достигнуть тех целей, которые перед собой ставим. Благодарю всех за добросовестный труд и вклад в развитие предприятия, желаю добиваться новых успехов и смотреть в будущее с оптимизмом!
