Бережливое производство - для каждого

Здравствуйте. Как известно, в системе бережливого производства основной движущей силой являются производственные рабочие. Так, например, на АО «КамАЗ» за прошлый год рабочими подано более семидесяти тысяч идей и предложений. Хотелось бы узнать, сколько предложений подано на нашем предприятии, кто их рассматривает и принимает решение о применении. Спасибо.

Орфография и пунктуация автора сохранены

 

Уважаемый Владимир Николаевич!

Система бережливого производства начала свою историю в АО «БКО» в прошлом году и уже зарекомендовала себя как хорошая инвестиция в будущее. Одним из принципов бережливого производства является вовлечение всего персонала в процесс положительных преобразований на предприятии. На комбинате долгое время работает система рацпредложений, результаты которых ежегодно публикуются в газете «Огнеупорщик». В соответствии с Положениями о рационализаторской деятельности любой работник АО «БКО» имеет право внести своё предложение (в прошлом году их было подано 69), а решение о его внедрении  принимает руководитель соответствующего структурного подразделения. Также необходимо письменное согласование и заключение технических служб и начальников структурных подразделений, а затем и главных специалистов комбината. В случае спорных ситуаций квалификацию предложения и принятие окончательного решения осуществляет главный инженер.

В дополнение к этой схеме, в рамках развертывания системы бережливого производства, на комбинате стартовала методика по оценке и выбору товарно-материальных ценностей (инструментов, материалов, комплектующих), исходя из общей стоимости владения. Методика учитывает не только цену закупаемых товаров, но и срок их службы, доставку, гарантии. Данная система позволяет увидеть, что не всегда самый дешёвый товар является самым выгодным. Сейчас ведётся эксперимент по замене резцов и фрез в ремонтно-механическом цехе – подбираются российские и импортные аналоги, которые значительно надёжнее существующих. С инициативой по улучшению используемых ТМЦ может обратиться любой сотрудник через своего непосредственного руководителя.

Для расширения аудитории «рационализаторов» в дальнейшем планируется реализация проекта «Фабрика идей». Это ещё более понятный механизм подачи и внедрения поступающих предложений. Сегодня мы изучаем опыт такой работы у наших партнёров и подбираем наиболее адаптированный способ для комбината. Каждый сотрудник АО «БКО», независимо от занимаемой должности, как никто другой, понимает проблемы своего рабочего места, и своевременное сообщение руководству по улучшению производительности – это отличный повод создать себе благоприятные условия труда. Только повышая производительность труда за счёт эффективности технологий и оборудования, можно сегодня уверенно чувствовать себя на рынке и находиться впереди конкурентов.

С уважением, А.В. Можжерин

Добавлено 20.02.2017количество просмотров 1052