Газета «огнеупорщик.боровичи»

В 2012 году в условиях рыночной неопределённости комбинат зафиксировал тот уровень производства и отгрузки, с которого мы ушли в кризис в 2008 году. Выпуск продукции вырос в целом по сравнению с 2011 годом на 1,3% или на 5131 т, в том числе: по пропантам больше на 15807 т (108,9%), по огнеупорным изделиям меньше на 8117 т (96%), по неформованным материалам меньше на 2559 т (84,9%). Часть отставания получена за счёт списания из годной продукции 2436 т изделий при передаче складов из ЦСП в отдельное подразделение - склад готовой продукции.

Есть положительная динамика в производстве пропантов: цех № 7 установил свой абсолютный рекорд по месячному выпуску - 19150 т. К сожалению, оптимальное для производства соотношение фракций отличается от соотношения, востребованного рынком. В 2012 году комбинат создал резерв пропантов, достаточный для участия в серьёзных тендерах, задача этого года - далее не прирастать складскими остатками.
Огнеупорные цехи по-разному справились с годовыми заданиями. ЦСП отстал от 2011-го на 10148 т или на 5,6%. Цех работал ниже своих возможностей из-за проблем с организацией производства и качества продукции. Они не новы и принимаются меры к их решению. Превысили свои показатели 2011 года по выпуску огнеупорных изделий: цех № 4 - на 1621 т (+8,5%); ЦМПОИ - на 24 т (+ 5,8%); ЦЗЛ - на 37 т (+ 20,7%).

Производственная программа 2012 года по выпуску продукции (с учётом корректировки плана на 2-е полугодие) выполнена на 95,1% или минус 20868 т. Опережающими темпами выпускали пропанты 103,1% (+5796 т).
К уровню 2011 года меньше отгрузили продукции потребителям на 21363 т или на 5,4%. К производственной программе 2012 года по отгрузке, как и по выпуску в целом в тоннах за 2012 год также имеем отставание - выполнение составило 89,2% или минус 45151 т. В 2012 году продолжались поставки продукции на внешние рынки: экспорт составил 29054 т - минус 25% к уровню 2011 года.
Помимо тоннажа выпуск продукции характеризуется объёмом выпуска товарной продукции, который в денежном выражении за 2012 год увеличился к уровню 2011 года на 6,3% или на 356 млн. рублей. Объём реализации по отгрузке в целом увеличился к 2011 году на 1,6% или на 92,9 млн. рублей. К сожалению, поскольку показатели в тоннаже отстают от производственной программы, идёт невыполнение и показателей в денежном выражении, так отставание по товарному выпуску - на 5,6%; по реализации - на 11,3%.
Из приведённых показателей видно, что поставленные перед собой достаточно серьёзные задачи: обеспечить рост выпуска и отгрузки к 2011 году на 6-6,5% и вплотную приблизиться к 2004-2006 гг. (а это лучшие результаты в нынешнем веке) мы не решили.

При этом комбинат продолжал развивать производство, социальную сферу (капитальные вложения составили 533 млн. рублей). Уже упоминалось в докладах, что в 2011 году началась реализация комплекса мероприятий по повышению эффективности производства пропантов в рамках сформировавшейся Вельгийской производственной площадки (согласно бизнес-плану 2011 года - 591 млн. рублей). Первым этапом стала установка трубной мельницы № 6, второй этап - строительство участка рассева ОШГП-1, третий этап - строительство производственного корпуса с установкой ещё 2-х пар грануляторов. Необходимым дополнением к третьему этапу можно считать модернизацию сушильного барабана, запланированную на 2013 год. Одновременно со вторым и третьим этапами увеличения производства в рамках программы модернизации реализуется автоматизация производства более старого участка ОШГП-1.

В 2012 году начата комплексная программа реконструкции потоков сырья ДОУ ЦСП и ЦСП с их автоматизацией и налаживанием системы учёта сырья. Мы должны точно знать, где теряем дорогостоящее сырьё, и что надо сделать для его экономии. Смонтирована валковая зубчатая дробилка на складе ДОУ ЦСП. Также на ЦСП установлен пресс ДО-542 вместо СМ-1085.
Выполнен капитальный ремонт объектов складского хозяйства (склад сырья цеха № 7, склад у ЖДЦ, выгрузочная площадка на Устье-Брынкино), построена электроремонтная мастерская карьера "Окладнево".
Рекордные деньги в 2012 году выделены на приобретение оборудования для действующего производства (122,4 млн. рублей). Для "Окладнево" приобретены роторный экскаватор БР-100 (14,7 млн. рублей) и дизельный экскаватор "Вольво" (6,9 млн. рублей). В АТЦ для перевозок сырья на замену КрАЗов приобретён очередной самосвал "Вольво" (4,4 млн. рублей) и ещё ряд единиц автомобильной техники. В ЖДЦ введена в эксплуатацию импортная разгрузочная машина для привозного сырья (21,1 млн. рублей). В этом году в цехи комбината поступило еще 5 дизельных и 3 электропогрузчика на замену выработавшим свой ресурс и морально устаревшим. Непросто, но идут работы по отладке упаковочной машины на ЦСП (15 млн. рублей), с вводом которой упаковка изделий будет в большей степени соответствовать требованиям рынка. Приобретаются современные станки в РМЦ. Вся эта техника, с одной стороны, позволяет более эффективно решать производственные задачи, с другой - улучшает условия труда.
Особое внимание уделено охране окружающей среды. Крупнейшее мероприятие года - строительство очистных сооружений для сточных вод в районе ЦСП. Кроме того, реконструкция рукавных фильтров СМЦ на ЦСП, газоочистки ЦМПОИ.

На 11,4% по сравнению с 2011 годом выросла средняя заработная плата работников, и достигла 24342 рублей, среднесписочная численность работающих за счёт оптимизации производства (в т.ч. в цехе № 7) снизилась с 4675 до 4577 человек. Достаточно сравнить условия труда на прежнем участке дорассева и введённом в этом году участке рассева и упаковки пропантов.
В 2013 году согласно утвержденной производственной программе общий выпуск продукции должен составить 409570 т, т.е. вырасти к 2012 году на 1,9%, рост стоимости планируемой к выпуску товарной продукции заложен на уровне 6,8%. Процент достаточно скромный, но это задача минимум, обязательная для исполнения. На особом контроле находится планирование и выполнение установленных заданий в соответствии с годовой программой, начиная с наиболее сложного 1-го квартала.
В прошлом году комбинат отметил свой 155-летний юбилей. Следующие годы мы должны отработать так, чтобы не стыдно было подвести итоги очередной "пятилетки".
А. КИРИЛЛОВ,
директор по экономике.